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2011年參加工作時，李新是一位投資運營的門外漢，但他憑借著對該行業(yè)的熱愛和執(zhí)著，一步步從基層做起，逐漸成長為行業(yè)的佼佼者。現(xiàn)在李新作為資源開發(fā)公司投資運營部負責人，在項目投資管理、土地開發(fā)利用、土地規(guī)劃與管理、資產運營管理等領域均有較深入的研究與心得。

自加入公司以來，李新全過程參與了青島喜來登酒店債權投資及資產落地、土地資源開發(fā)利用新賽道的籌備組建及實施；同時協(xié)同集團相關企業(yè)開展資產投資及盤活、項目拓展等各項工作。作為國企的一名員工，李新始終踐行國企使命，根據(jù)領導部署勇蹚新路，以做大做強集團資產規(guī)模為己任，強化公司發(fā)展根本。

青島喜來登酒店項目是集團首次參與的債權項目，通過約4億元資金有效的撬動了逾10億元優(yōu)質資產。在進行深入的分析資產的價值、潛在風險、處置難度等多個方面后通過綜合運用財務分析、市場調研、法律審查等手段，形成對項目風險的全面認知，為后續(xù)的風險管理和處置提供依據(jù)；項目實施階段，緊密與合作方配合制定嚴密的處置計劃，根據(jù)司法流程推動項目推拍，并處理各類突發(fā)狀況；最終在2024年實現(xiàn)資產交割。

為響應省政府“中心城區(qū)無煤化”要求，隨著大型熱電聯(lián)產供熱項目、外熱入濟項目的開工建設，主城區(qū)內熱電（源）廠將逐步關停替代；2023年9月能源集團取得熟化職能，土地開發(fā)利用板塊應運而生。在集團各級領導的帶領下，該同志負責全盤調研集團內部可利用土地，完成集團公司所屬土地基本情況摸底工作，研究土地熟化及開發(fā)政策，分析土地市場，進行初步收益測算，完成集團公司中短期土地開發(fā)利用工作計劃，為集團開展所屬熱（電）源廠、自有土地開發(fā)利用工作不遺余力貢獻自己的力量。

李新這樣看待投資運營工作：資產投資運營管理工作是一項復雜且重要的任務，它涉及到對企業(yè)資產的合理配置、優(yōu)化利用以及風險控制等多個方面，故應在工作中當秉承理論結合實踐的精神，不斷學習提高知識短板；做到知行合一，成為一名合格的能源人。